Conférencier Rendre innovante l'équipe technique

Ex Dr Technique d’un des leaders mondiaux du spatial, avec une expérience reconnue dans tous les domaines: lanceurs, satellites, services. Quelle leçons apprises pour résoudre l’impossible? Rendre innovante l’équipe technique sera maintenant plus aisée.

 

 

Conférencier
Rendre innovante
l’équipe technique

 

Projets Spatiaux. Leçons apprises. Résoudre l’impossible. Astrium est un des leaders mondiaux du spatial, avec une expérience reconnue dans tous les domaines : lanceurs, satellites, services.

La présentation du conférencier COHÉSION D’ÉQUIPE a pour objectif de partager les leçons apprises de la conduite de projets spatiaux, dont la dimension humaine est souvent écrasée par la complexité technique, administrative et politique du spatial. Une opportunité de regarder le travail de projet sous un angle différent.

Projet, équipe de projet, c’est quoi ?

• Les projets sont la partie visible du succès,Ils soulignent notre capacité à conduire des hommes et des femmes et à développer leur expertise dans tous les domaines.
• Un projet est une tâche qui a un objectif bien identifié, devant être atteint avec des ressources limitées et dans un temps imparti.
• Une équipe de projet est un ensemble de personnes qui partagent les objectifs de ce projet et apportent leur contribution pour qu’il réussisse.
• Ces définitions sont facilement oubliées…

Clés du succès des projets spatiaux

• Projet spatial = 99% valeur ajoutée = travail humain
• Le succès est basé sur un travail d’équipe
• Ingénierie système = maître à penser du projet spatial
• Mener un projet spatial c’est mener des équipes humaines:

1. Interagir avec des personnes,
2. Identifier ce qui bloque l’avancement
3. Aider les personnes à faire leur travail

• Tous les grands projets font appel aux mêmes qualités.

Interagir avec des personnes

• La communauté spatiale européenne est petite:

1. Ingénieurs très qualifiés,
2. Grande diversité de cultures et langues,

• Dépendance vis-à-vis des autres partenaires:

1. Attribuer du travail adapté aux capacités des partenaires,
2. Reconnaître et respecter le travail de chaque partenaire,
3. Entraider = aider le projet à réussir.

• Regarder la réalité :

1. Les faits sont têtus! Y faire face honnêtement.

• Ecouter et entendre :

1. La solution à un problème existe toujours…
2. Regarder, poser la bonne question, entendre la réponse !

Facteurs qui bloquent l’avancement

• Client qui ne sait pas ce dont il a vraiment besoin : Objectif pas clair – Projet divergent (Ingénieur Projet ou Système est “le client” des fournisseurs techniques)

• Contraintes endogènes, attitude et discours négatifs, avancer à reculons, peur…
• Absence ou mauvaise communication entre partenaires :

1. Piège des e-mails et memos parapluie copiés à tous
2. Jugement de valeur sur les gens

• Décisions basées sur ambitions personnelles et postures, jeux de rôles ou autres, etc.

Tous mènent à l’échec collectif

Aider les gens à faire leur travail

• Reformuler l’objectif jusqu’à ce qu’il soit positivement compris.
• Donner au gens la liberté de faire leur travail!

1. Souvent les ingénieurs bloquent l’avancement par des contraintes sans liens avec l’objectif du projet.

• Quand quelque chose ne marche pas, proposer des alternatives ou même des solutions, mais laisser aux gens le soin de les mettre en œuvre.
• Garder le cap sur l’objectif, ne pas accepter des excuses “oui mais…”,
• Reconnaître les résultats – retour positif.

Systèmes complexes – Travail d’équipe

• Les individus ont des personnalités différentes:

1. Chacun a des compétences, forces et faiblesses.

• Travail d’équipe = somme des forces + compétences

1. Ne pas insister sur les faiblesses, on en a tous, et ça fait mal !

• Travail d’équipe = communication ouverte et honnête entre les partenaires, centrée sur l’objectif.
• Travail d’équipe : pas un “country club” !

Les équipes doivent être construites pour chaque projet.

1. Support RH pour former et développer les équipes.

Style de management favorable

• Définition claire des objectifs, basée sur le juste besoin:

1. “fil rouge” pour que les autres le suivent.

• Accepter et respecter la compétence et les responsabilités de tous les partenaires,

1. Quelques soient les différences culturelles.

• Communication ouverte et directe pour:

1. Partager et comprendre la vision et les objectifs à atteindre.
2. Encourager les communications latérales et vers le haut.
3. Anticiper les problèmes et accélérer leur résolution.
4. Fournir un retour à tous les participants.

Etre ouvert à des approches différentes menant à l’objectif

Ne pas tirer sur les gens, juste résoudre les problèmes. Pas de jeux … être et rester honnête.

 

Le conférencier COHÉSION D’ÉQUIPE, Ex Dr Technique Astrium EADS Space, Membre de l’International Academy of Astronautic, Membre du Royal Ocean Racing Club (UK)

Après un Brevet de technicien supérieur en électronique (Angers, 1965) et un diplôme d’Ingénieur de l’École Nationale Supérieur d’Électricité Appliquée (Clichy, 1968). Le conférencier COHÉSION D’ÉQUIPE devient Ingénieur de développement de variateurs de lumière et thermostats électroniques en Finlande. Puis Chef de projet enregistreurs magnétiques des satellites ESRO-TD1A et ESRO-IV chez IER. En 73, il développe des moteurs électriques pour l’espace ; en 75, des télescopes et détecteurs à rayons-X du satellite Exosat. Lancé le 26 Mai 1983 le satellite scientifique Exosat à permis d’établir le premier catalogue des sources de rayons-X stellaires. En 1981, il est nommé Chef de la section système du projet GIOTTO, en charge de la redéfinition de la sonde et de l’approvisionnement du lanceur.

La sonde Giotto a été lancée le 2 juillet 1985 sur Ariane1 et a rencontré la comète de Halley le 14 mars 1986, envoyant entre autres les premières images du noyau d’une comète. 1984, il est Chef des systèmes de la Division Télécommunications Civiles, en charge des propositions Eutelsat II Aramis, Dbs, Locstar pour Alcatel Espace, Toulouse, France. Député Directeur du marketing de la Division Télécommunications Civiles, en charge des propositions Telecom2 et Intelsat VII. Directeur du projet Telecom2 et Secrétaire Exécutif du «Joint Alcatel-Matra management Board». Telecom2 est une série de 4 satellites de télécommunications géostationnaires fournissant de la capacité en bandes C, X et Ku pour les PTT et la Défense. Le premier satellite Telecom2 a été lancé en décembre 1991 pour les jeux Olympiques d’Albertville. En charge de la remise en ordre du développement de la charge utile Intelsat 7.

1992: ESA, Pays-Bas. Le professeur Roger-Maurice Bonnet, Directeur des programmes scientifiques fait revenir le conférencier COHÉSION D’ÉQUIPE, Ex Dr Technique Astrium EADS Space à l’ESA comme chef du projet XMM-Newton pour remettre en ordre le développement des optiques et du satellite. XMM_Newton est un grand télescope à rayons-X lancé le 10 décembre 1999 et qui permet toujours aux astronomes d’observer les objets célestes les plus chauds et les plus distants de l’univers. Auteur et co-auteur de plusieurs papiers et brevet sur les optiques à rayons-X et la mission XMM. Suite à l’accident en vol de SOHO, il analyse l’anomalie et lance le plan de récupération du satellite. SOHO fonctionne encore à ce jour.

2000: ESA, Pays-Bas. Il analyse les problèmes de conception du véhicule «Automated Transfer Vehicle», puis est nommé chef de ce projet pour le redéfinir et le rendre viable. ATV est une série de satellite cargo de 20 tonnes qui font un rendez-vous orbital avec la station spatiale internationale (ISS) pour apporter du ravitaillement (eau, air, nourriture etc.) et effectuer des manœuvres pour rehausser l’orbite de l’ISS. C’est la contribution Européenne aux frais de fonctionnement de l’ISS.

Décembre 2002. Nommé membre de la commission d’enquête de l’échec du lancement Ariane5-ECA vol 517. Ayant trouvé rapidement la cause de cet échec, il est nommé Président de la commission d’enquête pour le lancement suivant (Rosetta) qui tire la conclusion que la sécurité du lanceur n’est pas assurée pour cette mission et demande son report après une révision complète de l’état de qualification du lanceur. Rosetta sera lancée avec succès un an plus tard.

 2003: ESA, HQ Paris. Nommé Chef du département Ariane, en charge du retour en vol de la version Ariane5 ECA. Il est aussi nommé Président de la commission ESA-CNES-Arianespace de requalification du lanceur Ariane5 et doit donner son feu vert pour tous les lancements. Le retour en vol Ariane5-ECA s’est effectué avec succès le 12 février 2005.

Septembre 2005: Astrium, Paris. Astrium le fait venir comme Chief Technical Officer (Directeur Technique). Membre du comité exécutif d’Astrium, chargé des audits techniques, de la Qualité, de l’innovation et des technologies ainsi que du développement des relations avec les universités du Surrey (Grande-Bretagne), de Camberra (Australie), de Varsovie (Pologne). Directeur de SSTL, membre du comité exécutif technique d’EADS. Le conférencier COHÉSION D’ÉQUIPE définit la formation des ingénieurs systèmes pour Astrium, ce modèle a été repris depuis au niveau d’EADS.

 

Langues : Français, Anglais.

 

COHÉSION D’ÉQUIPE – Quel est l’intérêt d’organiser une conférence COHÉSION D’ÉQUIPE pour vos employés, collaborateurs, salariés ?

L’organisation d’une conférence sur la cohésion d’équipe peut avoir plusieurs avantages pour vos employés, collaborateurs et salariés. Voici quelques-uns des principaux avantages :

1. Amélioration de la communication : Ces conférences permettent souvent d’améliorer la communication au sein de l’équipe. Elles offrent un espace pour discuter ouvertement des problèmes, des idées et des solutions, ce qui peut aider à résoudre les malentendus et à améliorer la collaboration.
2. Renforcement des relations : En travaillant ensemble lors de ces événements, les membres de l’équipe peuvent renforcer leurs relations, ce qui peut conduire à une meilleure dynamique d’équipe et à une atmosphère de travail plus positive.
3. Motivation et engagement : Une conférence sur la cohésion d’équipe peut également servir à motiver les employés. Elle peut leur donner l’occasion de comprendre l’importance de leur rôle au sein de l’équipe et de l’entreprise, ce qui peut augmenter leur engagement envers leur travail.
4. Développement des compétences : Ces conférences peuvent également offrir des opportunités de développement des compétences. Par exemple, elles peuvent inclure des ateliers ou des séances de formation sur des compétences spécifiques liées au travail d’équipe.
5. Résolution de problèmes : Enfin, ces conférences peuvent aider à résoudre les problèmes au sein de l’équipe. En travaillant ensemble pour résoudre des défis lors de la conférence, l’équipe peut apprendre à mieux travailler ensemble pour résoudre les problèmes à l’avenir.

Il est important de noter que l’efficacité d’une conférence sur la cohésion d’équipe dépendra de la façon dont elle est organisée et gérée. Il peut être utile de faire appel à un professionnel ou à une entreprise spécialisée dans ce domaine pour s’assurer que la conférence est bien planifiée et bénéfique pour tous les participants.

Consultez les explications sur les interventions proposées par l’agence conférencier et voyez les exemples par ici. Vous pouvez les contacter pour leur faire part de vos besoins spécifiques et obtenir un devis personnalisé. 😊

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