Passionné à la fois de management et de vènerie, le Maître d’équipage anime vos conférences ou formations au management et leadership de façon tout à fait innovante. L’intervention repose sur des situations réelles au challenge important, comparables à celles de la vie en entreprise.
Conférencier
Leadership en équipage
Le coup de gueule ! Ou comment dire les choses en vérité ? Chenil, rendez-vous, rapport, attaque, bien aller, défaut, change, changement de foret, débucher, bat l’eau… prise ou retraite manquée, curée, diner …
Passionné à la fois de management et de vènerie, le conférencier, Maître d’Equipage vous propose d’animer vos conférences ou formations au management et leadership de manière tout à fait innovante. L’intervention se base sur des situations réelles au challenge important, comparables à celles de la vie en entreprise… Une façon d’aborder des sujets parfois tabous, de façon ludique et extérieure à l’entreprise, pour identifier et traiter des situations complexes ou de blocage, dont les effets limitants sont préjudiciables à la compétitivité de l’entreprise.
- Comment prendre une décision rapide, avec des informations partielles que je n’ai pas le temps de vérifier, dans un contexte à fort enjeu ?
- Comment gérer des « coups de gueules » avant, pendant et après ?
- Comment dynamiser une équipe pour la mener à la victoire ?
- Comment traiter des tensions d’équipe, dans une situation de tension exacerbée par l’enjeu…
Plusieurs pédagogies sont proposées :
- Conférence sur le management et le leadership autour de situations de vènerie réelles, explicitées par l’animateur.
- Echanges autour de situations de vènerie, décrites par l’animateur et visionnées en vidéo : chacun exprime ce qu’il perçoit comme vision, perception et bonne pratique de management. Animation et débriefing général par l’animateur.
- Séquençage thème par thème, avec un apport visuel sur la vénerie, un court laïus d’explications, des échanges et partages d’expériences et un débriefing général de l’animateur.
- Expression de problématiques de management de la part des participants, explication d’une situation similaire de vènerie, échanges et partages, puis débriefing général de l’animateur.
Précision : Loin d’être une action partisane, l’approche se veut respectueuse des sensibilités de chacun. Par exemple, le sujet de la mort de l’animal ne sera pas abordé… Seuls les rapports humains, l’engagement, les exigences, « les confrontations » entre les rapports humains et l’engagement, etc. seront abordés.
Exemples de parallèles entre Vie en entreprise et Cas pratique de la vènerie
Communication – animation –
- Communication d’équipe : Le « Rapport » : lieu d’une communication ouverte, informative, instructive, d’échange…
- Animer un réseau : Connaissance, développement et entretien du réseau de la chasse
- Demander un service à quelqu’un que je ne connais pas et qui ne connait pas mon métier ? Prospection de territoires de chasse, dans un contexte parfois hostile. Oser demander.
- Communiquer de façon récurrente, au fil de l’eau : Informer ponctuellement mais régulièrement en sélectionnant les sujets pertinents
Pilotage en situation complexe
- Prise de décision rapide, in situ : Le change, le défaut : décider et appliquer rapidement, avec des informations souvent partielles…
- Comment assumer lorsque je me suis trompé… ? Retraite manqué, retour au chenil, chiens mis dans le change… assumer avec humilité et désir de comprendre
- Comment prendre des décisions à long terme ? Orienter l’Equipage en fonction des souhaits des membres, tout en construisant et assumant le résultat
- Comment gérer une proposition que je ne souhaite pas retenir et qui est pourtant proposée par une personne clé ? Refuser ou tester une proposition d’un veneur peu connaisseur et convaincu d’avoir la seule bonne solution
- Comment se concerter rapidement dans le feu de l’action ? Poser les bonnes questions et faire comprendre que les infos utiles sont celles qui aident à prendre des décisions
- Comment accompagner une équipe qui fonctionne bien ? Esprit d’équipe, développer une culture propre
- Comment accompagner une équipe qui est en difficultés ? Faire face au désespoir des autres, voire au sien. Accepter et tirer profit de situations délicates. Remobiliser sur des espoirs sérieux et crédibles
- Comment gérer des acteurs qui ne participent plus à l’objectif commun ? Savoir dire les choses sous un jour toujours constructif
- Répartir les tâches dans le feu de l’action: Froidement, décider en fonction des informations connues, et en fonction des niveaux de risque
- Je m’approprie le projet et/ou je le partage ? Avancer en coordination avec mes membres
- Comment se coordonner sous la responsabilité du chef, tout en respectant l’initiative de chacun ? Comment tirer profit de l’implication et des initiatives de chacun, tout en menant et orientant les opérations : diplomatie dans la façon de présenter les choses, valorisation des bonnes initiatives, explications neutres dans le cas contraires
- Comment se coordonner sous la responsabilité du chef, tout en respectant l’initiative de chacun ? Comment tirer profit de l’implication et des initiatives de chacun, tout en menant et orientant les opérations : diplomatie dans la façon de présenter les choses, valorisation des bonnes initiatives, explications neutres dans le cas contraires
Leadership
- Comment gérer mes coups de gueule avant (en préventif), pendant (maitrise ?) et après (gérer les conséquences) : Face à une grosse erreur d’un membre, identifier ma réaction naturelle, la comprendre, l’accepter, pour enfin pouvoir la gérer
- Comment être crédible ? Quels en sont les paramètres ? Crédibilité régionale voire nationale de l’Equipage : tous les critères constitutifs
- Faut-il respecter le travail d’autrui ? Pourquoi ? Comment ? Voir et reconnaitre les bonnes actions des membres. Savoir réorienter en expliquant le pourquoi et en donnant du sens
- Qu’est ce qui fait mon autorité ? Précisions sur la notion d’autorité. Ajuster mon autorité en fonction du besoin : décision mais aussi respect
- Définir et donner du sens à un objectif commun… pourquoi ? Comment ? Réfléchir de façon globale, confronter son point de vue, Prendre des orientations et savoir les expliquer
- Comment impliquer quelqu’un sur qui je n’ai pas de pouvoir ? Face à des membres parfois consuméristes, partager son enthousiasme. Convaincre sans contraindre.
- Engagement du responsable, son exemplarité Faire soi-même malgré l’absence des autres membres. Assumer.
- Et l’enthousiasme dans tout cela ? Partage sur la force extraordinaire de l’enthousiasme
- Quels sont les moteurs de l’action menant à la réussite ? Répondre à un besoin authentique, enthousiasme, collégialité, excellence humaine et technique
- Gestion de l’affectivité : bien se connaitre, et bien gérer les situations de tension/réaction : Gestion de situations de stress, maitrise de mes émotions pour développer un comportement constructif
Projet
- Création et développement de projet : Création de l’équipage
- Pérennisation d’un projet : Décisions et pilotage visant à pérenniser un équipage
Le conférencier, Maître d’Equipage, Consultant en organisation, accompagnement humain du changement & management des hommes, et chef d’entreprise
Le conférencier, Maître d’Equipage est consultant en management et veneur. Depuis 8 ans, Gonzague est consultant en organisation, en accompagnement humain du changement et en management des hommes. Ses activités sont vastes : diagnostics organisationnels ou audit social, préconisations, coaching, formation…
En 2005, Le conférencier, Cohésion d’équipe décide de lancer une aventure forte : monter un équipage de chasse à courre (ou vènerie) avec quelques amis. Il devient Maître d’Equipage. Cela signifie rassembler de plus en plus de membres (45 aujourd’hui), tisser un réseau relationnel très important dans le milieu bourguignon de la chasse afin d’assurer les sorties nécessaires à l’activité, et trouver, soigner, sélectionner une meute de 80 chiens…
Aujourd’hui Le conférencier, Maître d’Equipage, chef d’entreprise vous propose d’animer vos formations et conférences sur le management, à la lumière de son expérience terrain de prendre des décisions rapidement, animer une équipe, animer un réseau, piloter des challenges terrains dans l’urgence, associer autorité et diplomatie…
Langues : Français, Anglais.
COHÉSION D’ÉQUIPE – Quel est l’intérêt d’organiser une conférence COHÉSION D’ÉQUIPE pour vos employés, collaborateurs, salariés ?
L’organisation d’une conférence sur la cohésion d’équipe peut avoir plusieurs avantages pour vos employés, collaborateurs et salariés. Voici quelques-uns des principaux avantages :
- Amélioration de la communication : Ces conférences permettent souvent d’améliorer la communication au sein de l’équipe. Elles offrent un espace pour discuter ouvertement des problèmes, des idées et des solutions, ce qui peut aider à résoudre les malentendus et à améliorer la collaboration.
- Renforcement des relations : En travaillant ensemble lors de ces événements, les membres de l’équipe peuvent renforcer leurs relations, ce qui peut conduire à une meilleure dynamique d’équipe et à une atmosphère de travail plus positive.
- Motivation et engagement : Une conférence sur la cohésion d’équipe peut également servir à motiver les employés. Elle peut leur donner l’occasion de comprendre l’importance de leur rôle au sein de l’équipe et de l’entreprise, ce qui peut augmenter leur engagement envers leur travail.
- Développement des compétences : Ces conférences peuvent également offrir des opportunités de développement des compétences. Par exemple, elles peuvent inclure des ateliers ou des séances de formation sur des compétences spécifiques liées au travail d’équipe.
- Résolution de problèmes : Enfin, ces conférences peuvent aider à résoudre les problèmes au sein de l’équipe. En travaillant ensemble pour résoudre des défis lors de la conférence, l’équipe peut apprendre à mieux travailler ensemble pour résoudre les problèmes à l’avenir.
Il est important de noter que l’efficacité d’une conférence sur la cohésion d’équipe dépendra de la façon dont elle est organisée et gérée. Il peut être utile de faire appel à un professionnel ou à une entreprise spécialisée dans ce domaine pour s’assurer que la conférence est bien planifiée et bénéfique pour tous les participants.
Consultez les explications sur les interventions proposées par l’agence conférencier et voyez les exemples par ici. Vous pouvez les contacter pour leur faire part de vos besoins spécifiques et obtenir un devis personnalisé. 😊
Autres exemples de conférences, spectacles, ateliers, team building sur la COHÉSION D’ÉQUIPE dans votre entreprise.