Suite à la crise sanitaire du Covid 19 le télétravail s’est généralisé. Force est de reconnaître les bienfaits de la dématérialisation des échanges. Cependant les moyens techniques ne peuvent pas tout. Avec la formation L’Art oratoire en visioconférence, vous transformez l’essai…!
L’Art oratoire
en VISIO-CONFÉRENCES
ou en présence
Avec la crise sanitaire du Covid 19 le télétravail s’est généralisé. Force est de reconnaître les bienfaits de la dématérialisation des échanges. Cependant les moyens techniques ne peuvent pas tout.
Il y a quelques temps, le conférencier INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE RELATIONNELLE, Coach, Formateur en arts oratoires a eu un entretien en visio avec le directeur de la communication d’une école dans laquelle il enseigne. La réunion est initialement programmée de 10h à 10h45. Initialement, parce qu’en réalité, elle a duré 30 minutes de plus. Non pas à cause de problèmes techniques, mais faute de préparation. Ce directeur, pourtant très compétent, donnait l’impression d’être un débutant qui passait son temps à improviser devant la caméra qu’il ne regardait pas ou très rarement. Le conférencier INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE RELATIONNELLE, Formateur en arts oratoires a l’impression qu’il ne s’adressait pas à lui. Il s’éparpille dans des notes posées sur son bureau, ou qu’il recherche sur son ordinateur. Il partage des slides tellement chargés qu’il ne parvient plus à l’écouter quand il tente d’en prendre connaissance. Il se perd dans des détails sans importance. Il revient sur des éléments déjà mentionnés. Bref, il donnait l’impression d’être approximatif, d’improviser, de ne pas maitriser son sujet. Outre ceci, il se filmait en contre-plongée m’offrant ainsi une vue imprenable sur ses narines et son plafond à refaire.
Pourtant les conséquences sont autrement plus fâcheuses quand un rendez-vous est mené de la sorte avec des clients, ou des investisseurs, ou dans le cadre d’un comité, d’une négociation, ou d’un entretien. Le manque de maitrise fragilise et donne la possibilité d’être mal perçu. Ce qui passe inaperçu en présentiel, est considérablement grossi par la caméra. Son effet loupe fait apparaître le moindre détail. Il souligne considérablement le manque de préparation. Or, quelqu’un qui donne cette impression se décrédibilise, et perd en légitimité par négligence. Au contraire, une bonne préparation permet de s’imposer sans ostentation. Offre la possibilité de parler avec assurance devant la caméra. Quelqu’un qui assure, rassure.
Pour y parvenir, il suffit de peu. Deux à trois séances d’entrainement à distance durant lesquelles je mets les personnes en situation. Ce n’est qu’en pratiquant qu’on acquiert le mieux.
Comme le disait Romain Gary, « lorsque cette part de cuisine, ce rôle que l’auteur joue quand il interprète ses personnages, avec ce que cela demande à la technique, au procédé, au polissage, à l’amorçage et à la préméditation, lorsque tout ce magasin d’accessoires apparaît clairement à celui qui l’utilise si habilement, le danger est passé, car l’enchanteur a acquis entre-temps la confiance en lui-même, la hardiesse, l’assurance et la forfanterie nécessaires, et aucune prise de conscience, aucun scrupule exquis ne peuvent plus le gêner. »
L’éloquence est-elle réservée à des élus ?
Être éloquent relevait du don ou de l’inné. Je lui rappelais Moïse se plaignant à Dieu « Ah Seigneur je ne suis pas un homme qui ait la parole facile, […] car j’ai la bouche et la langue embarrassées. » ; et Dieu de répondre « Qui a fait la bouche de l’homme ? Et qui rend muet ou sourd, voyant ou aveugle ? N’est-ce pas moi l’Eternel ? Va donc je serai avec ta bouche, et je t’enseignerai ce que tu auras à dire. »
Un bon orateur travaille. Il se prépare. Un bon travail de préparation se compose de deux grandes parties. La première consiste à préparer son discours ou son intervention. Cela commence par savoir quel objectif on veut atteindre. Combien sont-ils ceux qui parlent sans aucun but, qui donnent l’impression de parler pour parler, de n’avoir rien à dire, pire qui donnent à voir que leur discours est confus, malhabile et ennuyeux ? Une fois l’objectif établi, on choisit ses idées et ses arguments qu’on organise dans un plan correctement structuré. Enfin on choisit ses exemples, ses métaphores ou ses comparaisons qui permettront au public de visualiser ce que l’orateur dira.
Certes, certaines personnes font déjà ce travail-là ! Certes, mais elles en restent là. Or, ce travail ne représente que 30% du travail exigé pour une prestation publique. J’insiste sur ce terme de prestation car l’orateur va devoir jouer son rôle. Son propre rôle certes, mais son rôle tout de même. Comment le jouer en toute quiétude, en toute confiance si on ne le répète pas ?
L’orateur comme le comédien doit répéter ! Cela représente les 70% restants.
L’humour, la fantaisie et la légèreté empêchent-ils le sérieux, l’exigence et la rigueur ? Il est bon de se poser la question. Vous vous en rendrez vite compte en travaillant avec Angelo !
Le conférencier INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE RELATIONNELLE, Coach, Formateur en arts oratoires – Media-training, Auteur
Le conférencier INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE RELATIONNELLE, Formateur en arts oratoires accompagne pour tous types de prestations publiques des président(e)s, des directeurs et directrices, des top-managers, et des collaborateurs.
Il conçoit, coordonne et anime le séminaire d’arts oratoires destiné aux élèves de l’École Nationale des Ponts et Chaussées. Il collabore aux mêmes séminaires à Sciences-Po Paris. Il intervient également à l’École Militaire, dans le programme pré-École de Guerre où il initie et forme des capitaines, des lieutenants-colonels, et des commandants de l’armée de l’air à l’art de l’éloquence.
Le conférencier INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE RELATIONNELLE, Formateur en arts oratoires accompagne également des avocats, ainsi que des étudiants. Il contribue au rapport « Faire du grand oral un levier de l’égalité des chances » commandé par le Ministre de l’Éducation nationale et de la Jeunesse.
Langues : Français, Anglais.
INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE RELATIONNELLE – Pourquoi organiser une conférence sur l’INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE RELATIONNELLE pour vos employés, collaborateurs, salariés, actionnaires, clients ?
Organiser une conférence sur l’Intelligence Émotionnelle Relationnelle pour vos employés, collaborateurs, salariés, actionnaires, clients peut avoir de nombreux avantages. Voici quelques raisons principales :
- Compréhension et gestion des émotions : Ces conférences aident à mieux comprendre et gérer les émotions dans le quotidien professionnel.
- Amélioration des relations humaines : Elles favorisent l’harmonisation des relations humaines au sein de l’équipe.
- Amélioration de la communication : Elles permettent d’améliorer la communication verbale et non-verbale.
- Gestion du stress et des conflits : Elles aident à améliorer la gestion du stress, des conflits et des situations de crise.
- Développement du leadership : Elles contribuent au développement du leadership naturel pour un meilleur management.
- Motivation et fédération des équipes : L’intelligence relationnelle permet de motiver et de fédérer les équipes, de générer l’engagement, la motivation, l’optimisme et de créer une ambiance conviviale et positive.
- Adaptation au changement : Elles aident à mieux affronter les moments de transformation et de changement majeurs, que ce soit au sein de l’entreprise ou impactés de l’extérieur.
Ces conférences sont très interactives et intègrent des exercices, des techniques de respiration, des histoires et anecdotes. Elles permettent de développer une meilleure connaissance de soi et de ses émotions, d’être plus à l’écoute de son intuition, d’accroître son charisme, son leadership naturel et d’inspirer ses collaborateurs. Elles favorisent également l’intelligence collective et la cohésion de groupe en entreprise.
En somme, une conférence sur l’Intelligence Émotionnelle Relationnelle peut être un outil précieux pour améliorer l’efficacité relationnelle au sein de votre organisation.
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