Ces formations, qui allient leadership et technique de management, soft et hard skills, théorie, cas issus de la pratique et mise en situation, sont fortement inspirés par son expérience d’officier de réserve commando parachutiste, de directeur de société, manager de ligne d’assemblage, intérim manager.
Conférence Management et Leadership
Ces formations, qui allient leadership et technique de management, soft et hard skills, théorie, cas issus de la pratique et mise en situation, sont fortement inspirés par son expérience d’officier de réserve commando parachutiste, de directeur de société, manager de ligne d’assemblage, intérim manager et père de famille.
L’ensemble de ses formations sont le fruit d’une expérience amassée au cours des années et des passages dans diverses entreprises et des multiples formations reçues, ainsi que de nombreux ouvrages consultés. Dans leur majorité, Ces formations sont et ont été dispensées en entreprise ou dans des programmes conçus sur mesure.
En regardant ces thèmes favoris. Vous vous apercevrez sans doute qu’il est parcouru par une constante, constante, une idée clé : connais-toi toi-même.
Cette sagesse qui nous provient des Grecs de l’Antiquité se révèle être la base et le fondement de la gestion d’une équipe de points. En connaissant mes talents et mes faiblesses, je suis capable de me diriger pour mieux diriger mon équipe. Cette connaissance est tout simplement l’humilité. Or, comme on le répète dans l’industrie, virgule, pas de progrès sans humilité ! C’est même la condition préalable de l’amélioration continue.
Ces formations sont adaptables à votre contexte particulier et peuvent reprendre des exemples ou des données émanant de votre entreprise.
La mise en place d’un système vertueux nécessite que chaque cadre se connaisse bien, qu’il vive en vérité sur ses talents et ses faiblesses (l’humilité) et qu’il se mettre au service de ses équipes (principe de la pyramide inversée). Ce service doit amener chaque membre de l’équipe, en ce compris les ouvriers, à grandir, à se développer. Une parfaite connaissance de soi nécessité une identification de son propre tempérament et, en conséquence, de sa vertu-défi. Les méthodes de management connues sont efficaces en ce qu’elles font avancer les choses, elles atteignent des objectifs. Mais ces méthodes ne deviennent durables, parfaitement efficaces et enthousiasmantes que si elles s’enracinent dans la pratique des vertus du leader. Un PDCA classique, et un PDCA basé sur le Leadership vertueux se ressemblent mais révèlent une efficacité durable fort différente…
« Pas d’amélioration continue sans humilité »
est une des clefs du succès d’un grand constructeur automobile japonais.
Lean management pour PME
Objectifs : Aider les société et chaque personne à être plus efficiente de points gestion efficace des actions et maîtrise des coûts.
Thématiques abordées :
- la pyramide inversée ;
- les 4S et le board FMDS ;
- l’amélioration continue ;
- la standardisation des process.
L’audace et l’endurance
Objectifs : Aider la personne, en s’appuyant sur les connaissances de son tempérament, à prendre des décisions sans en contrôler 100% des paramètres, et à tenir le cap dans les difficultés.
Thématiques abordées :
- la rosace des tempéraments ;
- éléments théoriques ;
- audace + endurance = courage ;
- l’audace : quelques exemples d’audace au travail et quelques contre-exemples d’audace au travail ;
- l’endurance ;
- le coaching sur l’audace et/ou l’endurance ;
- le PDCA a du leader ;
- le plan de développement, les petits pas et le coaching.
L’autorité
Objectifs : Aider le cadre, en s’appuyant sur la connaissance de son tempérament, a exercer une autorité d’adhésion motivante, sans faiblesse ni abus, dans le respect de l’être humain.
Thématique abordée :
- la rosace des tempéraments ;
- éléments théoriques ;
- définitions habituelles ;
- définition étymologique ;
- principes de base ;
- les 2 types d’autorité ;
- autorité et pouvoirs ;
- la double pyramide de Christophe ;
- l’autorité d’adhésion > le management d’adhésion ;
- les jobs standards ;
- le coaching sur l’autorité ;
- le PDCA du leader
- le plan de développement, les petits pas et le coaching
Capacité d’adaptation
Objectifs : Aidez le cadre, en s’appuyant sur la connaissance de son tempérament, à exercer une autorité d’adhésion motivante, sans faiblesse ni abus, dans le respect de l’être humain.
Thématique abordée :
- la rosace des tempéraments ;
- éléments théoriques ;
- anticiper c’est quoi ?
- Comment anticiper ?
- La connaissance de l’environnement ;
- les 3 « moving items » ;
- les 4 S ;
- le respect des standards ;
- mon savoir-être ;
- la captation des signaux ;
- l’anticipation des risques ;
- le coaching sur la capacité d’anticipation ;
- le PDCA du leader ;
- le plan de développement, les petits pas et le coaching.
La communication orale
Objectifs : Aider la personne, en s’appuyant sur la connaissance de son tempérament, à communiquer aisément, sans stress, avec méthode, en vue de faire passer le message planifié.
Thématique abordée :
- la rosace des tempéraments ;
- éléments théoriques ;
- Définition et contexte ;
- les outils ;
- le coaching sur la communication ;
- le PCA du leader ;
- le plan de développement, les petits pas et le coaching.
La confiance en soi et la connaissance de soi
Objectifs : Aider le cadre, en s’appuyant sur la connaissance de son tempérament, à connaître ses talents, à l’aider à les développer, à les utiliser pour contrer ses faiblesses, et ainsi accroître son potentiel et en ses capacités.
Thématique abordée :
- la rosace des tempéraments ;
- éléments théoriques ;
- La pyramide de la confiance en soi ;
- le coaching sur la confiance en soi ;
- le PDCAa du leader ;
- le plan de développement, les petits pas et le coaching.
La délégation
Objectifs : Aider le cadre, en s’appuyant sur la connaissance de son tempérament, à prendre l’habitude de déléguer en choisissant les bonnes personnes.
Thématique abordée :
- la rosace des tempéraments ;
- éléments théoriques ;
- définition ;
- les mécanismes ;
- les freins;
- les blocages en cours de route ;
- les 2 principes de base ;
- les caractéristiques, avantages et risques ;
- la délégation le leadership vertueux ;
- le coaching sur la délégation ;
- le PDCA du leader ;
- le plan de développement, les petits pas et le coaching.
Le développement de mes collaborateurs
Objectifs : Aider le cadre, en s’appuyant sur la connaissance de son tempérament, à en comprendre pourquoi et comment il faut développer ses collaborateurs. Le mettre en position de les développer efficacement et sur le long terme.
Thématique abordée :
- la rosace des tempéraments ;
- éléments théoriques ;
- Pourquoi ?
- Comment ?
- Comment identifier les forces d’un collaborateur ?
- Le coaching sur le développement de mes collaborateurs ;
- le PDCA du leader ;
- le plan de développement, les petits pas et le coaching.
Engagement et motivation
Objectifs : proposer des pistes de réflexion en vue de mettre en place divers outils permettant d’augmenter l’engagement et la motivation des employés. Servir de base de départ à des groupes de travail permettant d’atteindre cet objectif.
- Thématique abordée :
- Contexte ;
- l’alignement entre la personnalité et la mission de l’entreprise ;
- la personnalité ;
- l’alignement concret ;
- les facteurs de motivation ;
- les facteurs de démotivation ;
- les facteurs de motivation sur lesquels le mgr direct peut agir ;
- tableau complet ;
- méthodologie ;
- savoir-faire managérial ;
- savoir-être du management ;
- bases pour un plan d’action.
Quelques tuyaux pour faire un bon entretien d’évaluation
Objectifs : Aider le cadre, en s’appuyant sur la connaissance de son tempérament, amener efficacement un entretien d’évaluation, à en garder le contrôle, et à en faire un outil positif de leadership, quel que soit le message qu’il faut délivrer.
Thématique abordée :
- la rosace des tempéraments ;
- éléments théoriques ;
- élément de départ ;
- Les outils ;
- le coaching sur l’entretien;
- le PDCA du leader ;
- le plan de développement, les petits pas et le coaching.
La gestion d’un entretien
Objectifs : Aider le cadre, en s’appuyant sur la connaissance de son tempérament, à communiquer aisément et efficacement en toute circonstance, et devant tout genre de public.
Thématique abordée :
- éléments théoriques ;
- Le coaching sur l’entretien ;
- le PDCA du leader ;
- le plan de développement, les petits pas et le coaching.
La gestion des priorités
Objectifs : Aider le cadre, en s’appuyant sur la connaissance de son tempérament, à déterminer sans stress quelles sont ses priorités et à rester maître de son agenda dans toutes les circonstances.
- Thématique abordée :
- La rosace des tempéraments ;
- élément théoriques ;
- le coaching sur la gestion des priorités ;
- le PCA du leader ;
- le plan de développement, les petits pas et le coaching.
La gestion de réunion
Objectifs : Donnez au cadre, en s’appuyant sur la connaissance de son tempérament, les outils concrets lui permettant de gérer efficacement des réunions de tout type.
Thématique abordée :
- La rosace des tempéraments ;
- éléments théoriques ;
- en pratique ;
- le coaching sur la gestion de réunion ;
- le PC a du leader ;
- le plan de développement, les petits pas et le coaching.
La gestion du stress
Objectifs : Donnez au cadre, en s’appuyant sur la connaissance de son tempérament, à ne pas se laisser envahir par le stress, et à ne pas importer les préoccupations professionnelles dans la vie privée.
Thématique abordée :
- La rosace des tempéraments ;
- éléments théoriques ;
- analyse personnelle ;
- les sources possibles de stress ;
- les actions recommandées ;
- le volet d’acier ;
- le coaching sur la maîtrise de soi ;
- le PDCA du leader ;
- le plan de développement, les petits pas et le coaching.
L’intégration des différentes générations, avec un focus sur la génération Z
Objectifs : Expliquer les différentes caractéristiques des générations, en mettant l’accent sur la génération Z. Servir de base de départ à des groupes de travail permettant de garantir une cohabitation harmonieuse des générations tant pour ce qui concerne les employés que les clients.
Thématique abordée :
- La notion de personne ;
- l’influence des biotopes ;
- l’influence actuelle du biotope ;
- focus sur le biotope scolaire ;
- l’interaction des biotopes ;
- génération et modèles managériaux ;
- l’harmocratie : une philosophie de gouvernance ;
- la génération Z : les 4 différents contextes et les actions possibles.
Leadership vertueux et management
Objectifs : Former aux fondamentaux du leadership vertueux montrer comment ce leadership peut infuser et pérenniser tous les outils de management.
Thématique abordée :
- présentation mutuelle ;
- les valeurs de votre entreprise ;
- les valeurs et les vertus : la double pyramide de Christophe ;
- connais-toi toi-même ;
- quel est mon tempérament ?
- Les défis de mon tempérament ;
- éduquer le caractère ;
- trouver sa mission.
La maîtrise de soi
Objectifs : Aider la personne, en s’appuyant sur la connaissance de son tempérament, à rester maître d’elle-même en toute circonstance et à faire piloter ses émotions par la raison.
Thématique abordée :
- la rosace des tempéraments ;
- éléments théoriques ;
- la maîtrise de soi, c’est la maîtrise de ses passions ;
- canalise tes passions mauvaises ;
- passion et liberté ;
- stimule tes passions nobles ;
- quelques infos supplémentaires ;
- le coaching sur la maîtrise de soi ;
- le PDCA du leader ;
- le plan de développement, les petits pas et le coaching.
La prise de décision
Objectifs : Aider le cadre, en s’appuyant sur la connaissance de son tempérament, à prendre des décisions de façon objective, sans crainte de se tromper.
Thématique abordée :
- la rosace des tempéraments ;
- éléments théoriques ;
- le coaching ;
- le PDCA du leader ;
- le plan de développement, les petits pas et le coaching.
Les relations humaines ouvrent la parenthèse (principes de base, justice, empathie, style de management)
Objectifs : Aider le cadre, en s’appuyant sur la connaissance de son tempérament, à maîtriser les outils principaux lui permettant de développer des relations humaines optimales avec ses collaborateurs.
- Thématique abordée :
- la rosace des tempéraments ;
- L’être humain ;
- la relation humaine ;
- la justice ;
- la justice dans la relation hiérarchique ;
- l’empathie ;
- les leviers de l’autonomie ;
- les styles de management ;
- Sept conseils pratiques ;
- le coaching sur les relations humaines ;
- le PDCA a du leader ;
- le plan de développement, les petits pas et le coaching.
Tempérament et caractère
Objectifs : Aider chacun à connaître le fonctionnement de base de l’être humain
Thématique abordée :
- module court de la formation « leadership et management » ;
- est-ce que je me connais vraiment ?
- Mon tempérament et ses défis ;
- comment je construis mon caractère ?
Coacher les membres de son équipe
Objectifs : Aider le cadre, en s’appuyant sur la connaissance de son tempérament, à coacher chaque membre de son équipe.
Thématique abordée :
- Le rôle du Manager ;
- quelques principes de base ;
- La personne ;
- valeurs et coaching ;
- le fonctionnement de l’être humain ;
- la rosace des tempéraments ;
- les filtres de la réalité ;
- les quatre principes de l’écoute active ;
- le poisson et la canne à pêche ;
- en synthèse ;
- la JES du coaching ;
- le coaching improvisé ;
- mise en situation
- et après ?
Vie de famille et vie professionnelle : comment trouver l’équilibre ?
Objectifs : Aider le cadre, en s’appuyant sur la connaissance de son tempérament, Et en fonction de sa situation personnelle, à trouver un équilibre épanouissant entre vie professionnelle et vie privée
- Thématique abordée :
- connaissance de soi ;
- acceptation de soi ;
- identification de ses défis et de sa mission ;
- vision ;
- les trois jambes de la vie professionnelle ;
- détermination concrète de l’équilibre ;
- exercices pratiques.
La stratégie de mon entreprise
Objectifs : A l’aide d’une méthodologie éprouvée, faire jaillir les idées afin de (re)définir très concrètement la stratégie de l’entreprise
- Thématique abordée :
- mission ;
- analyse SWOT ;
- vision ;
- stratégie ;
- objectifs ;
- KPI.
Le conférencier d’entreprise, Formateur et Coach en Leadership Vertueux, allume les cœurs pour la grandeur
Juriste, est formateur accrédité en leadership vertueux. À ce titre, le conférencier d’entreprise, Formateur et Coach en Leadership Vertueux délivre de nombreuses formations en divers lieux (Bruxelles, Paris, Toulouse, Chalon-sur-Saône, Kinshasa, etc.), à des publics variés : chef d’entreprise, jeune professionnel, membre de cabinet, de cabinet, directeur d’école, militaire, etc.)
Titulaire d’un master en droit, conférencier d’entreprise, Formateur et Coach en Leadership Vertueux est directeur général de la Sabam (Belgique) durant près de 9 ans, responsable d’une ligne d’assemblage chez Toyota Motor Manufacturing France où il est membre de la division Organisation du Management, HRBP et Expert en formation et coaching. Ses formations, allient leadership et techniques de management, soft et hard skills, théorie, cas issus de la pratique et mises en situation, sont fortement inspirées par son expérience d’officiers de réserve commando parachutiste, de directeur de société, manager de ligne d’assemblage, intérim manager et père de famille.
Langues : Français, Anglais, Néerlandais, Espagnol, Portugais.
Management – Pourquoi organiser une conférence sur le management pour vos employés, collaborateurs, salariés, actionnaires, clients ?
Organiser une conférence sur le management peut avoir plusieurs objectifs, selon le contexte et les besoins de l’entreprise. Voici quelques exemples de raisons pour lesquelles vous pourriez envisager d’organiser une conférence sur le management :
- Vous souhaitez sensibiliser vos salariés et vos dirigeants aux nouvelles pratiques managériales, qui favorisent la collaboration, l’autonomie, la créativité, et l’innovation.
- Vous voulez améliorer la qualité de vie au travail de vos équipes, en leur apportant des outils et des méthodes pour mieux gérer le stress, les conflits, les émotions, et le changement.
- Vous cherchez à renforcer la cohésion d’équipe et la motivation de vos collaborateurs, en leur faisant partager une vision commune, des valeurs fortes, et des objectifs clairs.
- Vous aspirez à adapter votre organisation aux évolutions technologiques et sociétales, en intégrant les enjeux du numérique, de la diversité, du développement durable, et de la responsabilité sociale.
- Vous désirez prendre de la hauteur et adopter un nouveau regard sur les thématiques de l’entreprise et de la société, en vous inspirant des témoignages, des expériences, et des visions de conférenciers experts ou atypiques.
Quel que soit votre objectif, organiser une conférence sur le management peut être un moyen efficace et ludique de transmettre des messages clés, de susciter l’intérêt et l’adhésion de vos interlocuteurs, et de créer une dynamique positive au sein de votre entreprise.
Le cabinet UNIQUE & DIFFERENT organise des conférences sur diverses thématiques liées au management, à la communication, au développement personnel, à la diversité, à l’innovation, etc. Il dispose d’un réseau de conférenciers inspirants, célèbres ou décalés, qui peuvent animer vos événements d’entreprise et vous faire partager leurs expériences, leurs savoirs et leurs visions. Vous pouvez consulter le explications sur les conférences proposées par le cabinet ici ou là et voir des exemples par ici Vous pouvez également les contacter pour leur faire part de vos besoins spécifiques et obtenir un devis personnalisé.
Autres exemples de conférences, spectacles, ateliers sur le MANAGEMENT en entreprise.