Son approche est celle d’un praticien indépendant. Il développe ses propres outils et une capacité d’intervention dans des situations très diverses en apparence, mais dont le trait commun est le développement du métier et de l’efficacité collective. Sa démarche : prendre appui sur les contraintes.
Atelier solutionner les problèmes
La transformation des contraintes – Innover par les contraintes – Le développement des collectifs
Le métier du conférencier d’entreprise, solutionneur de problèmes, transformateur de contraintes et développeur de collectifs : Le développement des collectifs
- Travailler ensemble
- Développer la qualité et l’efficacité du travail
- Favoriser la santé au travail
- Outiller les acteurs
- Réinventer nos métiers et ceux de nos entreprises
L’approche du conférencier d’entreprise, solutionneur de problèmes, transformateur de contraintes et développeur de collectifs est celle d’un praticien indépendant. Il développe ses propres outils et une capacité d’intervention dans des situations très diverses en apparence, mais dont le trait commun est le développement du métier et de l’efficacité collective.
La démarche du conférencier d’entreprise, solutionneur de problèmes repose sur un principe de réalité: prendre appui sur les contraintes. C’est par exemple en amenant ses interlocuteurs à affronter concrètement et collectivement les situations qu’ils rencontrent qu’il les aide à retrouver une dynamique de développement durable de leurs métiers.
Pour mener à bien ses actions, le conférencier d’entreprise, solutionneur de problèmes, transformateur de contraintes et développeur de collectifs met au point des méthodes telles que « le Double Tour de Parole », « la Méthode des échos » ou « la Place du Marché » (*)
Le conférencier développeur de collectifs d’entreprises conçoit des supports permettant aux personnes avec qui il travaille d’aller très rapidement à l’essentiel : « Réinventer son Métier », « Cent Fois sur le Métier », « L’Outil et la Matière ». Le principe fondateur de ses démarches est présenté dans l’ouvrage « Tirer parti des contraintes – Contrainte + Volonté = Innovation », ouvrage édité par Chronique Sociale en été 2022.
Ses missions
- Résolution de situations difficiles
- Dynamisation des équipes et des personnes
- Transmission de savoir-faire
Il anime et forme :
- Animation de séminaires
- Conférences
- Transmission des démarches Atelier des Métiers
Il a enseigné :
- Chargé d’un cours sur la Complexité et la Décision pour le DESS DHDO à l’Université d’Evry (1994-2004).
Cible
Managers, responsables d’équipe, Dirigeants
Objectif
- Comment impliquer efficacement son équipe à la résolution de problèmes.
- Renforcer l’efficacité collective de l’équipe.
- Déterminer les principales pistes de progrès.
Contenu
- Prise de contact dynamique avec le groupe.
- Repérage des potentialités d’une équipe.
- Exercices pratiques : Comment tirer parti des difficultés rencontrées (avec ses pairs, avec son équipe, etc.)
- Définition d’objectifs individuels d’amélioration.
Moyens pédagogiques
- Supports : « Cent Fois sur le Métier© » « Le Double Tour de Parole© » « Innover par les contraintes » « Réinventer son Métier »
- Mises en situation, structuration précise des échanges
La méthode pédagogique utilisée est fondée sur un équilibre entre :
- Des élaborations à partir de méthodes et supports d’expression originaux.
- Des productions en sous-groupe.
- Des échanges d’expérience.
- Une réflexion personnelle.
(*) Méthodes conçues et utilisées par le conférencier d’entreprise, solutionneur de problèmes, transformateur de contraintes et développeur de collectifs :
Cent Fois sur le Métier © :
Basé sur la technique du portrait-robot (reconnaître une situation – ou un visage – par l’addition successive de ses détails), cet outil permet de créer rapidement une unité de vue sur une situation donnée et favorise les mises en mouvement des personnes aussi bien que des collectifs. Cent fois sur le métier agi comme un « débloqueur » de situation.
De la contrainte à l’innovation © :
Une contrainte nous empêche parfois d’agir. Le premier réflexe est de la lever. Si on y arrive, tout va bien, mais si elle résiste à notre volonté comment nous y prendre ?
Une autre solution consiste à chercher s’il est possible de se servir de cette contrainte, et d’en tirer parti. Un conflit dans une équipe, par exemple, peut donner une prise pour imposer un dialogue salutaire. L’idée est de prendre appui sur la contrainte, et d’explorer, si elle résiste vraiment, les possibilité d’action qu’elle donne.
Le support « De la Contrainte à l’Innovation » donne l’occasion de nommer avec précision les contraintes rencontrées. C’est en observant de près les réalités que certaines idées pertinentes peuvent apparaître. Ce support aide les collectifs à décentrer leur attention afin de découvrir leurs réalités sous un angle nouveau.
Réinventer son Métier © :
Ce support pédagogique permet de découvrir une nouvelle vision de son métier. Il fonctionne comme un « révélateur » autant pour des personnes que pour des groupes. Il est très utile pour créer des cohésions d’équipes autour d’une nouvelle identité collective. Cet outil offre également une autre façon de définir les compétences nécessaires à un métier, et peut ainsi servir de « langage » entre managers et DRH. Valable pour une personne ou une équipe.
Le Double Tour de Parole © :
Méthode de structuration de la parole permettant de créer une unité de vision en moins de deux heures. S’appuyant sur la réalité vécue par le groupe, cette méthode permet aux participants de découvrir qu’ils participent d’une même réalité, « mais de manière différente ».
La Place du Marché© :
Inspiré des Echanges Réciproques de Savoirs, la « Place du Marché » permet de faire circuler l’information de façon opérationnelle. Les effets en sont très concrets : Les personnes s’impliquent plus dans leur métier et l’entreprise accroît fortement son efficacité collective. Une Place du Marché peut réunir de 10 et 100 personnes. Utilisable à l’intérieur des entreprises ou dans des contextes ouverts, de création de réseaux par exemple. Durée : deux heures environ.
L’Outil et la Matière © :
En amont d’une réflexion sur la stratégie d’entreprise, ce support permet de définir précisément la « matière » transformée par l’entreprise. Quelles « réalités » transforme-t-on afin de rendre service à ses clients ? François Michelin, par exemple, a dit un jour : « Le pneu n’est qu’un outil nous permettant d’améliorer le rapport vitesse-sécurité pour nos clients ».
Le conférencier d’entreprise, solutionneur de problèmes, transformateur de contraintes et développeur de collectifs
Né le 12 août 1951 au Brésil
Études secondaires en France,
- Maîtrise en Sciences économiques et de l’Institut du Développement Économique et Social (Paris I, 1978).
Parcours professionnel de 1978 à 1993
- Contrôleur de gestion (Causse-Wallon 81-83),
- Ingénieur Commercial (Olivetti 78-81, Sema Metra 83-86, Digital Equipement 86-89), Directeur Commercial (Groupe KODAK 89-92).
- Création de l’Atelier des Métiers avec Annie Madrières en 1993.
Pendant 15 années passées en entreprise en tant que contrôleur de gestion, commercial et Directeur Commercial, Dominique Fauconnier capitalise des observations sur le fonctionnement des équipes et sur la prise de décision. Il en tire le principe suivant : « Contrainte + Volonté = Innovation ».
Il créé (Psychologue du Travail – Diplômée de l’Institut Goethe) l’Atelier des Métiers afin de mettre ce principe en œuvre dans les entreprises. Né au Brésil, de nationalité française. Maîtrise en Sciences Economiques Paris I. Diplômé de l’IEDES, DECS, Dominique Fauconnier a été pendant une dizaine d’années chargé de cours à l’Université d’Evry (Complexité et Décision). Il met au point une démarche d’accompagnement des équipes fondée sur la transformation des contraintes rencontrées par les équipes et les personnes en énergie transformatrice. Il créé les outils conceptuels et pratiques adaptés à ces situations.
Langue : Français, Anglais.
Management – Pourquoi organiser une conférence sur le management pour vos employés, collaborateurs, salariés, actionnaires, clients ?
Organiser une conférence sur le management peut avoir plusieurs objectifs, selon le contexte et les besoins de l’entreprise. Voici quelques exemples de raisons pour lesquelles vous pourriez envisager d’organiser une conférence sur le management :
- Vous souhaitez sensibiliser vos salariés et vos dirigeants aux nouvelles pratiques managériales, qui favorisent la collaboration, l’autonomie, la créativité, et l’innovation.
- Vous voulez améliorer la qualité de vie au travail de vos équipes, en leur apportant des outils et des méthodes pour mieux gérer le stress, les conflits, les émotions, et le changement.
- Vous cherchez à renforcer la cohésion d’équipe et la motivation de vos collaborateurs, en leur faisant partager une vision commune, des valeurs fortes, et des objectifs clairs.
- Vous aspirez à adapter votre organisation aux évolutions technologiques et sociétales, en intégrant les enjeux du numérique, de la diversité, du développement durable, et de la responsabilité sociale.
- Vous désirez prendre de la hauteur et adopter un nouveau regard sur les thématiques de l’entreprise et de la société, en vous inspirant des témoignages, des expériences, et des visions de conférenciers experts ou atypiques.
Quel que soit votre objectif, organiser une conférence sur le management peut être un moyen efficace et ludique de transmettre des messages clés, de susciter l’intérêt et l’adhésion de vos interlocuteurs, et de créer une dynamique positive au sein de votre entreprise.
Le cabinet UNIQUE & DIFFERENT organise des conférences sur diverses thématiques liées au management, à la communication, au développement personnel, à la diversité, à l’innovation, etc. Il dispose d’un réseau de conférenciers inspirants, célèbres ou décalés, qui peuvent animer vos événements d’entreprise et vous faire partager leurs expériences, leurs savoirs et leurs visions. Vous pouvez consulter le explications sur les conférences proposées par le cabinet ici ou là et voir des exemples par ici Vous pouvez également les contacter pour leur faire part de vos besoins spécifiques et obtenir un devis personnalisé.
« Le problème n’est pas de faire, mais de se donner les conditions de faire »
(Brancusi, sculpteur du XX° siècle)
Autres exemples de conférences, spectacles, ateliers sur le MANAGEMENT en entreprise.