Ancien directeur de l’École de Guerre, le général de division se partage depuis plusieurs années entre la réflexion stratégique, l’enseignement de haut niveau (Sciences Po Paris, HEC) et le conseil en entreprise. Derrière cet engagement, une conviction nourrie à l’épreuve des faits : en ces temps de défiance généralisée, l’expérience de l’armée, dont la cohésion s’obtient d’abord par la confiance, peut beaucoup apporter à la société civile. La Conférence Management et Stratégie d’entreprise est également proposée en Staff Ride.
Conférence Management et Stratégie d’entreprise
Ancien directeur de l’École de Guerre, le général se partage depuis plusieurs années entre la réflexion stratégique, l’enseignement de haut niveau (Sciences Po Paris, HEC) et le conseil en entreprise. Derrière cet engagement, une conviction nourrie à l’épreuve des faits : en ces temps de défiance généralisée, l’expérience de l’armée, dont la cohésion s’obtient d’abord par la confiance, peut beaucoup apporter à la société civile.
Nombre de responsables ont graduellement laissé le rendement immédiat supplanter la stratégie, délaissant l’efficacité de long terme pour l’efficience de court terme. L’esprit tactique domine et la technique prévaut : le réflexe l’emporte sur la réflexion tandis que le décideur s’englue dans le quotidien qui l’asphyxie.
Bien au contraire, plus l’évolution du monde s’accélère, plus il faut entrer en stratégie. Elle seule permet de dépasser la confusion dans laquelle l’action humaine est contrainte, toujours davantage, de se déployer. Il n’y a pas de substitut à la pensée stratégique, mais celui qui entre en stratégie doit avoir compris la nature des obstacles à venir et savoir qu’il ne pourra les dépasser que par le collectif. En effet, la stratégie est toujours une aventure collective où le succès suppose des hommes tendus par une volonté commune et un objectif partagé.
Cette nécessité de polarisation forge le rôle premier du management : produire l’adhésion de chacun au projet commun. C’est un outil essentiel de la stratégie parce que c’est grâce à lui que seront conjugués les projets individuels en une ambition collective. Il est la condition du succès de la stratégie, en fonction de laquelle il doit être conçu. Autant que de décider, le rôle du stratège est ainsi de créer les conditions humaines et matérielles de l’engagement des collaborateurs puis, par la libération des initiatives, celles de l’adaptation de sa décision aux aléas de l’action.
Outil indispensable de la stratégie, le management humain doit donc viser à créer le collectif puis à inciter, orienter et encadrer l’initiative en créant les conditions de son expression maximale. Finalement, le succès dans l’inévitable incertitude suppose la vision et l’adaptation, donc la confiance en l’homme. Ainsi, il ne peut être de succès stratégique sans un collectif fort et une confiance partagée, oxygène de l’entreprise absolument nécessaire à l’engagement constructif et la convergence des efforts vers l’objectif commun.
- Gagner dans l’entreprise : la « STRATEGIC ATTITUDE »
- STAFF RIDE ou l’Expédition apprenante (NORMANDY STRATEGIC STAFF RIDE)
Le conférencier international d’entreprise , général, Ingénieur, docteur en histoire, diplômé d’études supérieures en administration d’entreprise et en sociologie
Le conférencier d’entreprise, général, après une carrière opérationnelle qui l’a conduit à exercer des commandements multiples, s’est orienté vers la formation supérieure, la réflexion stratégique et l’international. Dans ce cadre, il a notamment exercé aux Etats-Unis entre 1998 et 2003. Après deux années au sein même de l’US Army dont il est diplômé du War College, il a été Attaché militaire à l’ambassade de France à Washington. De retour en France, il a été nommé Conseiller défense du Secrétaire général de la défense nationale avant de prendre la direction du Centre de doctrine d’emploi des forces ; pendant trois ans, il y a été responsable de l’élaboration des stratégies et du retour d’expérience de l’armée de terre. De 2008 à 2010, il a dirigé l’Ecole de Guerre, l’institut de formation supérieure des armées.
Ingénieur, docteur en histoire, diplômé d’études supérieures en administration d’entreprise et en sociologie, s’investit dans le domaine de la réflexion stratégique et du leadership. Grand Prix 2016 de l’Académie française, il publie de nombreux ouvrages de stratégie et de praxéologie ainsi que de multiples contributions à des revues françaises et étrangères. Conférencier international, il s’exprime depuis une dizaine d’années sur les thèmes de la stratégie et du leadership dans les métropoles des différents continents. Spécialiste reconnu des affaires stratégiques et militaires, il intervient très régulièrement en France et à l’étranger dans les grands débats radiophoniques et télévisés. Directeur de la collection « La pensée stratégique » chez Nuvis, il est conseiller stratégique du président de l’IFRI, membre du conseil scientifique du Conseil supérieur de la formation et de la recherche stratégique. Professeur des universités associé à Sciences Po Paris, il enseigne la stratégie dans plusieurs grandes écoles, dont HEC.
Le conférencier international d’entreprise est expert auprès de l’Association pour le progrès du management et président de Stratforce Conseil, société de formation et de conseil en entreprise. A ce titre, il intervient régulièrement auprès des comités de directions et des dirigeants des plus grandes entreprises françaises.
Langues : Français, Anglais.
Management – Pourquoi organiser une conférence sur le management pour vos employés, collaborateurs, salariés, actionnaires, clients ?
Organiser une conférence sur le management peut avoir plusieurs objectifs, selon le contexte et les besoins de l’entreprise. Voici quelques exemples de raisons pour lesquelles vous pourriez envisager d’organiser une conférence sur le management :
- Vous souhaitez sensibiliser vos salariés et vos dirigeants aux nouvelles pratiques managériales, qui favorisent la collaboration, l’autonomie, la créativité, et l’innovation.
- Vous voulez améliorer la qualité de vie au travail de vos équipes, en leur apportant des outils et des méthodes pour mieux gérer le stress, les conflits, les émotions, et le changement.
- Vous cherchez à renforcer la cohésion d’équipe et la motivation de vos collaborateurs, en leur faisant partager une vision commune, des valeurs fortes, et des objectifs clairs.
- Vous aspirez à adapter votre organisation aux évolutions technologiques et sociétales, en intégrant les enjeux du numérique, de la diversité, du développement durable, et de la responsabilité sociale.
- Vous désirez prendre de la hauteur et adopter un nouveau regard sur les thématiques de l’entreprise et de la société, en vous inspirant des témoignages, des expériences, et des visions de conférenciers experts ou atypiques.
Quel que soit votre objectif, organiser une conférence sur le management peut être un moyen efficace et ludique de transmettre des messages clés, de susciter l’intérêt et l’adhésion de vos interlocuteurs, et de créer une dynamique positive au sein de votre entreprise. 😊
Le cabinet UNIQUE & DIFFERENT organise des conférences sur diverses thématiques liées au management, à la communication, au développement personnel, à la diversité, à l’innovation, etc. Il dispose d’un réseau de conférenciers inspirants, célèbres ou décalés, qui peuvent animer vos événements d’entreprise et vous faire partager leurs expériences, leurs savoirs et leurs visions. Vous pouvez consulter le explications sur les conférences proposées par le cabinet ici ou là et voir des exemples par ici Vous pouvez également les contacter pour leur faire part de vos besoins spécifiques et obtenir un devis personnalisé. 😊
Autres exemples de conférences, spectacles, ateliers sur le MANAGEMENT en entreprise.
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