A la fois homme d’action et intellectuel, le conférencier fait toute sa carrière dans de grandes entreprises dans la fonction RH. Il mène une réflexion sociologique sur les organisations et les processus de décision. Les principes fondamentaux de la fiabilité des décisions, évitez les décisions absurdes.
Conférencier
Prendre des décisions fiables
Les principes fondamentaux
de la fiabilité des décisions
La gestion des risques
dus aux facteurs humains
Le conférencier, Sociologue de l’erreur, à la fois homme d’action et intellectuel, fait toute sa carrière dans de grandes entreprises dans la fonction ressources humaines. Il l’a termine en 2007 comme Directeur des ressources humaines de la Division Véhicules Utilitaires de Renault. Parallèlement, il mène une réflexion sociologique sur les organisations et les processus de décision, qu’il poursuit aujourd’hui. Elle se traduit par des publications reconnues par les milieux de management, le monde académique et le grand public.
Le sujet de la conférence porte essentiellement sur « Les Décisions absurdes. Comment les éviter ». Il se penche sur l’émergence, dans des univers à haut risque, de dynamiques visant à favoriser la décision éclairée. Renouant avec une marque de fabrique qui a fait ses preuves, il met à contribution des cas d’école saisissants, allant des cockpits des avions aux sous-marins nucléaires, en passant par les randonnées hivernales en haute montagne. Pour n’en donner que quelques exemples, l’intervenant montre que le débat contradictoire a été déterminant pour la fiabilité des réacteurs nucléaires de la Marine américaine, que l’introduction d’une check-list de bloc opératoire a réduit la mortalité chirurgicale dans des proportions considérables ou que l’armée de l’air ne sanctionne plus les erreurs pour faciliter la remontée d’informations.
À partir de ces expériences, Christian Morel esquisse ce qu’il appelle des « métarègles de la fiabilité », synthèse de lois sociologiques et de prescriptions cognitives, comme la formation aux facteurs humains, les politiques de non-punition, les processus d’avocat du diable, l’interaction généralisée ou le langage sécurisé. Ce faisant, la sociologie des décisions hautement fiables qu’il propose va à l’encontre des idées reçues et s’applique, par sa vision étendue, à toute activité.
Le conférencier, Ex DRH Renault, Sociologue de l’erreur
Diplômé de l’Institut d’Etudes Politiques et docteur en sciences politiques, le conférencier, Ex DRH Renault, Sociologue de l’erreur accomplit toute sa carrière comme cadre dirigeant en entreprise. Il l’a termine en 2007 comme Directeur des ressources humaines de la Division Véhicules Utilitaires de Renault.
Il mène parallèlement et poursuit aujourd’hui une réflexion sociologique sur les processus de décision. Ses livres sont considérés comme des classiques régulièrement cités. Son premier ouvrage « La grève froide » est devenu un livre de référence en théorie de la négociation. Son livre « Les décisions absurdes. Tome 1 » (Gallimard 2002) a obtenu le Grand Prix du Livre de Management et de Stratégie de l’Expansion McKinsey et a été primé par l’Académie des Sciences Morales et Politiques. Il a publié en 2012 « Les Décisions absurdes.
Tome 2. Comment les éviter » (Gallimard), salué lors de sa sortie par l’ensemble de la presse quotidienne, hebdomadaire et radio. Cet ouvrage s’est vu décerner le prix du Stylo d’Or de l’ANDRH et le prix du livre Sciences Po-Le Monde. Ces deux tomes ont été classés par le magazine Challenges parmi les dix livres cultes en management. En 2018, il publie le troisième tome « Les décisions absurdes Tome 3. L’enfer des règles. Les pièges relationnels » objet dès sa sortie d’une large couverture médiatique.
Le conférencier, Ex DRH Renault, Sociologue de l’erreur a été évaluateur au CNRS, fait partie de la rédaction des revues Gérer et comprendre et Négociations et intervient régulièrement, sous la forme de conférences et d’échanges, dans des organisations publiques et dans de grands groupes industriels et tertiaires.
Langues : Français.
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