Gagner en professionnalisme, oser l’empathie, être stratège en négociation, autant de compétences à développer quand on veut aller de l’avant. Quelles compétences personnelles un manager doit développer pour faire preuve d’audace ? Quid des arts du cirque et de la performance ?
Conférence entreprise
Qu’est-ce-que les arts du cirque
nous apprennent de la performance ?
Gagner en professionnalisme, oser l’empathie, être stratège en négociation, autant de compétences à développer quand on veut aller de l’avant. Le conférencier en entreprise, propose les conférences et les formations intensives que vous attendez. Il nous explique ce qui fait qu’un entrepreneur est audacieux. Il nous présente également les compétences personnelles qu’un entrepreneur doit développer pour faire preuve d’audace.
Vous trouverez les réponses les plus utiles pour donner du sens à vos efforts. Il vous propose des conseils de lecture et une moisson d’idées fortes pour réussir dans vos projets. Il y a des situations dans lesquelles il faut parvenir à convaincre, débloquer un problème, ou donner confiance à un partenaire ! Que vous soyez l’entraineur d’une équipe en conflit ou un dirigeant à la pêche aux subventions et partenariats, vous avez tout intérêt à vous former aux négociations difficiles et aux accords de type gagnant-gagnant ! Vous apprendrez à préparer votre négociation, à avoir des discussions constructives, à éviter polémiques, manipulations et passages en force aux effets dévastateurs. Les nombreux exercices et conseils pratiques de ce conférencier consultant, enseignant à HEC vous aideront à établir la bonne stratégie pour conclure des accords.
« L’interlocuteur donne la clé avec laquelle il peut se laisser convaincre »
Agir en stratège de la négociation
- Savoir renverser une tendance défavorable, maitriser les rapports de force, augmenter les performances en prenant moins de risques, gérer ses marges de manœuvre.
- C’est être stratège et agir en pro de la négociation. Un état d’esprit et des méthodes utiles
pour avancer sur le chemin de la négociation.
Le professionnalisme : Éloge de la valeur travail
- Les 7 secrets des vrais pros : ce qui donne du sens au travail.
- Rechercher l’excellence, vouloir progresser, élever le niveau de compétences au quotidien, relever des défis : être un vrai pro, associer exigence et empathie, faire preuve de consistance, mettre en rapport ce qu’on dit, ce qu’on décide et ce qu’on fait.
Développer la confiance en soi et dans les autres
- D’où nous vient la confiance en soi, comment l’améliorer et en faire un atout.
- Rien ne se fait, ne se construit, ne grandit, ne se partage sans confiance.
- Problème : elle ne se décrète pas ; elle se gagne avec patience et au quotidien.
- Elle se partage et renforce la cohésion. Elle peut aussi se perdre.
- Un vrai check-up lucide et stimulant pour devenir son meilleur allié en toutes circonstances.
L’art du pitch
- L’essentiel de l’éloquence avec des conseils et des outils pour réussir ses prises de parole brèves. Le meilleur de la rhétorique à la portée de tout le monde pour être percutant quand il faut faire court.
Comment managent les grands coachs sportifs ?
- Le sport fait côtoyer les ressorts de la performance.
- Quels enseignements en tirer ?
- Comment optimiser l’efficacité collective ?
- Associer plaisir et performance, surmonter les échecs.
- Accepter la concurrence et la compétition.
- Similitudes et différences avec la vie des entreprises et des organisations.
- Quel profit tirer des pratiques des grands coachs sportifs qui réussissent ?
Charisme ou autorité
- Comment inspirer les équipes et les mobiliser pour manager autrement les équipes.
- L’exercice de l’autorité suit les transformations de la société.
- Du commandement au management collaboratif, du leadership au charisme, de l’esprit de compétition à la coopération, on ne manage plus comme au 20ème siècle, comment l’autorité devient responsabilisante.
- Il convient de se repositionner pour apporter de la valeur à l’art de diriger les équipes.
- Une conférence tonique qui inspire l’action et suscite l’esprit de remise en cause.
Qu’est-ce-que les arts du cirque nous apprennent de la performance ?
- Audace et agilité pour réussir les transformations.
- Une conférence « décalée » qui donne un coup de zoom sur les coulisses du cirque. De l’art du funambule à l’équilibriste, en passant par le jongleur… ou le clown, comment créer les conditions de la magie d’une prestation sans faute qui mélange toujours travail, technique, désir et passion. Et chaque soir dans la piste comment s’investir pour donner du plaisir à travers un travail bien fait où l’erreur peut se payer cash qu’on soit sur un fil… ou qu’on cherche à faire rire ? Beaucoup d’enseignements à tirer pour réussir les transformations.
Le plein d’idées
Faites votre miel dans cet échantillon de la moisson d’idées que Lionel Bellenger propose dans ses conférences.
Pour penser sans modération…
- Quand les résultats ne sont pas au rendez-vous, c’est sur l’action qu’il faut concentrer l’énergie et sur l’opérationnel qu’il convient de resserrer le discours.
- Ce qui compte ce n’est pas ce qu’on dit ou ce qu’on promet, c’est ce qu’on fait vraiment.
- Quand on négocie, il faut autant avoir le souci de la qualité d’adhésion que du résultat.
- Écoutez plus, il en restera toujours quelque chose.
- Il faut se méfier des apparences, l’ombre du zèbre n’est pas rayée.
- Il n’y a pas besoin d’avoir été cheval dans une autre vie pour être un bon jockey.
- Qui veut trop prouver et avoir raison provoque des résistances et dissuade au lieu de persuader.
- On ne réussit pas grand-chose quand on s’est mis à dos la plupart des gens.
- Les gens ne se défoncent que pour les dirigeants qui leur accordent de l’estime.
- L’humour est le plus élevé des signes d’intelligence.
- Le succès va à ceux qui savent dire l’essentiel et s’occuper du détail qui fait la différence.
- Quand les gens se disputent, le seul qui écoute, c’est celui qui a l’oreille collée à la porte et qui s’en amuse.
- C’est moins fatiguant d’être de bonne humeur que de râler.
- Il ne suffit pas d’agir en connaissance de cause, il devient urgent d’agir en connaissance de conséquence.
- A ceux qui vivent entourés de tableaux de bord, on rappellera qu’on ne gagne pas un match de basket dans les dernières minutes en regardant le tableau d’affichage.
- Le parti pris d’optimisme, c’est ce qui guérit et qui fait avancer.
- Douter est sain si ça invite à se remettre en cause.
Le conférencier MANAGEMENT consultant en management et enseignant à HEC
Le conférencier consultant en management, enseignant à HEC a été directeur général du CENTOR IDEP Formation pendant 15 ans. Consultant, conférencier, il est maître de conférence au Groupe HEC et à Paris III Sorbonne Nouvelle. Il intervient à l’Ecole Polytechnique. Il créé en 2007 la société IBEL. Il dirige la collection Formation Permanente chez ESF Editeur (1,5 millions d’ouvrages vendus et 200 titres). Il est expert APM (Association Progrès du Management). A la demande de la Direction Technique Nationale du Football (D.T.N.) il participe à Clairefontaine à la formation des entraîneurs de l’élite (D.E.P.F.).
Langues : Français, Anglais.
MANAGEMENT – Pourquoi organiser une conférence sur le management pour vos employés, collaborateurs, salariés, actionnaires, clients ?
Organiser une conférence sur le management peut avoir plusieurs objectifs, selon le contexte et les besoins de l’entreprise. Voici quelques exemples de raisons pour lesquelles vous pourriez envisager d’organiser une conférence sur le management :
- Vous souhaitez sensibiliser vos salariés et vos dirigeants aux nouvelles pratiques managériales, qui favorisent la collaboration, l’autonomie, la créativité, et l’innovation.
- Vous voulez améliorer la qualité de vie au travail de vos équipes, en leur apportant des outils et des méthodes pour mieux gérer le stress, les conflits, les émotions, et le changement.
- Vous cherchez à renforcer la cohésion d’équipe et la motivation de vos collaborateurs, en leur faisant partager une vision commune, des valeurs fortes, et des objectifs clairs.
- Vous aspirez à adapter votre organisation aux évolutions technologiques et sociétales, en intégrant les enjeux du numérique, de la diversité, du développement durable, et de la responsabilité sociale.
- Vous désirez prendre de la hauteur et adopter un nouveau regard sur les thématiques de l’entreprise et de la société, en vous inspirant des témoignages, des expériences, et des visions de conférenciers experts ou atypiques.
Quel que soit votre objectif, organiser une conférence sur le management peut être un moyen efficace et ludique de transmettre des messages clés, de susciter l’intérêt et l’adhésion de vos interlocuteurs, et de créer une dynamique positive au sein de votre entreprise. 😊
Consultez les explications sur les interventions proposées par le cabinet ici et voir des exemples par ici. Vous pouvez les contacter pour leur faire part de vos besoins spécifiques et obtenir un devis personnalisé : 😊
Autres exemples de conférences, spectacles, ateliers, team building sur le MANAGEMENT pour votre entreprise.